中国宁波网讯 中国中高端厨房电器市场份额位居第一的宁波方太厨具有限公司，近来屡获殊荣，先后被评为“中国十大最具潜力商标”、“中国驰名商标”、“中国最有价值品牌厨卫行业第一名”、“中国名牌产品”,并因在管理创新方面的卓越成绩荣获“中外管理-2005年度中国企业管理企业特殊贡献奖”，昨天，又传捷报：方太荣膺“行业内最具成长力的自主品牌企业”称号。

　　方太用十年成就了一个品牌，积累了雄厚的高端市场优势、形成了自己独特的品牌理念、实现了民族品牌的历史性跨越。面对国际大家电品牌的市场入侵，中国自主企业该如何承担起中国自主品牌发展的责任？这方面方太无疑起到了标杆作用，十年化蛹成蝶，方太已逐步成长为中国厨房领域第一品牌和中国厨房消费文化的主要代言人。在我国大家电高端市场面临被国际巨头瓜分的严峻格局下，方太这一自主强势厨房品牌的强劲崛起，代表着民族企业自主创新的品牌精神，增加了民族厨房产业与国际家电巨头抗衡的砝码，也有力推动了民族自主品牌的成长。

　　上世纪九十年代中后期，随着社会经济发展，厨房文化的进步尤其明显：厨房从传统的“锅台转”“做饭的”向“煤气文化”“灶台文化”转变后，第三次厨房革命呼啸而来，人们越来越注重厨房格局、式样、风格、功能的综合审美装潢设计与愉快享乐观念的使用要求。然而放眼当时的厨房行业，鱼龙混杂，企业品牌多，但规模小，标准化程度低，产品质量良莠不齐，一批低水平模仿与重复的国有企业和集体企业，跟不上整个行业的发展；而个别外资品牌由于销售渠道建设滞后、价格居高不下等因素，市场表现乏善可陈。市场在呼唤厨房行业的领军企业，呼唤厨房电器消费的潮流引领者。

　　十年前，在强手林立的中国厨房市场，方太敏锐地察觉到厨房领域所蕴藏的巨大商机，果断决定上马油烟机项目，开始了方太十年的创业发展历程，而直到现在看来这依然值得方太总经理茅忠群回味和兴奋。经过认真扎实的市场调研，他们决定舍弃已经有一定知名度的“飞翔”名称，更名为方太；同时礼聘当时著名的厨房美食明星方任莉莎，全力打造“方太”品牌、传播现代厨房消费理念。这可看作是方太成功的第一步，随之而来的是“炒菜有方太，除油烟更要有方太”的广告语跨越大江南北，成功地将方太形象传播至家喻户晓。

　　有“少帅”之称的方太第二代当家人茅忠群是方太十年发展的见证者和决策者之一。“回顾十年来的发展，专业路线和品牌战略是方太成功的关键所在”，茅忠群总结道。

　　成立之初，方太在充分评估自身能力与实力的前提下，制定了走厨房专业化道路的发展战略，集中一切资源将厨房领域做专、做精、做透、做强。“不做大蛋糕，要做金刚钻”是方太专业化的理念。在确定市场细分时，茅忠群力主采取中高档定位策略，选择有文化素养、追求时尚、注重品位、且有一定收入的消费者作为自己的目标客户，以此将企业核心能力建设在品牌和设计等无形资产上，提升产品附加值。而这一战略的后果则是目前在中国中高端抽油烟机市场上，方太占有率超过30%，远远领先于西门子、伊莱克斯等竞争对手；同时也成就了方太中国厨房电器第一品牌的地位。

　　茅忠群回忆说：专业化战略制定难，执行更难。1999年在别的企业都打价格战的情况下，方太部分销售员也反馈，希望降价，但我坚决不同意，认定已经定下的事就要坚持，方太既然已经选择了中高档这条路，就应该以质量、服务、塑造优势品牌的核心优势参与竞争，决不参加价格战。后来我给各地销售员写了一封信，我们方太只打价值战，不打价格战。

　　茅忠群补充说：走专业化路线，必须要牺牲一定的成本，牺牲发展速度。而方太也不是一个急功近利的企业，因为方太已明确地选择价值路线，将主要为厨电的中高端市场服务，自然要在新品开发、生产质量、售后服务上加大投入。其直接生产成本及有形、无形资产的投入当然要大于走性价比路线的竞争对手。

　　回首方太品牌选择“专业定位”与“精品路线”战略之初，关心方太发展的人们为他们捏了一把汗。在当时的市场环境下，对抗国际品牌，除了劳动力价格的明显优势外，本土制造企业在品牌建设能力、产品研发能力，以及核心技术上难以与其抗衡。然而方太围绕品牌战略打造公司未来的勇气令人钦佩，因为他们在尝试突破本土制造企业的能力瓶颈，实施本土企业的质变。弹指十年间，频繁荣获多项顶级大奖也印证了方太管理层当时的远见卓识和精准战略，同时也巩固了方太中国厨房电器领域第一品牌的领先地位。

　　放眼当前厨房市场，硝烟其实已经无所不在：西门子、伊莱克斯、松下等跨国家电巨头强势渗透国内小家电领域；海尔、美的等大家电企业也相继染指厨房市场。作为厨房行业的领头羊和厨房文化引领者，方太如何应对？这是所有关心厨房行业者的人们所关注的话题。

　　“跟西门子、伊莱克斯、松下等竞争对手比，方太还只是一个发展中的企业，虽然我们实力有限，但是方太在厨房领域已经有了一技之长。国外厂商为了降低生产成本，纷纷在国内设厂，这使得厨房电器的技术差异越来越小，也意味着厨房市场已经步入品牌竞争时代。随着市场的深入发展，以方太为首的国内自主品牌以其对国内市场的准确定位以及产品和技术的不断创新，将继续得到国内用户的认可和信任，最终在厨房市场上全面超越国外厂商。”面对这个大家都关心的话题，茅忠群充满了自信。

　　“由于中西方饮食文化的差异，本土企业对中国厨房的了解和研究要比国外制造商透彻得多。在中国，吸力大的国产吸油烟机几乎完全占领市场。所以，在这一领域我们要比国外大品牌有优势。方太不贪大、不贪多，只求专、精、强。厨具行业的需求很大，而且需求的时尚化也越来越突出，同时这个行业又是国际大品牌的薄弱环节，所以我们一定要走专业化道路，坚持创新路线，做厨房行业里的金刚钻。”

　　如今，方太建立了国内厨房行业最大、实力最强的研究机构，研发投入几乎占到国内厨房行业的50%；在坚持自主研发的基础上方太开展广泛的外部合作，与SABAFU、肖特、微软、IKEA等世界一流企业建立了技术与市场层面的合作关系。并与国内多所大学共建有国家级、省级实验室及技术研发中心，与欧洲著名的艺术学院在产品工业设计方面大力合作，根据国家专利总局的统计，在厨房领域方太是申请专利最多的企业，其中大量属于发明专利，专利申请量每年达到100%的增长，这些雄厚的技术战略布局，打造出一个表现优秀、竞争力如此之强的厨房专家。

　　方太经过多年的努力，在厨房领域实现了一系列核心技术突破。成功推出行业领先的“鹦鹉螺畅吸风道”、“全程优化净吸技术”欧式油烟机，更具人性化随心搭配、“25.5度出火角”的高能效燃烧灶具，成为燃气灶发展的阶段性标准，高端时尚、自由组合的“多米诺”组合灶，自动除湿的消毒碗柜、采用热波动控温技术的“伊适家”中央智能燃气热水器等创新产品，令业界为之瞩目！

　　正是因为明确和清晰的战略目标，在方太即将迎来十周年庆典之际，方太“厨房专家”的专业化品牌之路也得到了丰厚的回报，多喜临门。品牌价值评估结果突破30亿元人民币，相比2004年品牌价值增长9.95亿元人民币，排名升高了67名，名列厨房电器行业榜首。

　　在接受采访时，茅忠群总经理不止一次地谈到：国家“十一五”规划的实施，提高“自主创新”能力，实现“中国创造”，将成为方太实现二次腾飞，提高国际竞争能力与抗风险能力的重要支撑点。而“工业化”与“城镇化”的大力推进，也将为方太的二次创业与腾飞带来空前的机遇与发展。方太的目标是百年基业，长青品牌，做世界领先的厨房产业领导者。当初创办方太时，茅忠群就下了这样的决心。

　　“过去的十年，方太已经打下了一个坚实的基础，但要做世界厨房市场的引导者，仍然有大量艰苦的工作要做，对此，方太有着清醒的认识”。

　　“十年之痒”，公众现在愈发喜欢用“痒”字来表达一种情结。回首方太十年，也可以说是中国厨房消费变迁进步的十年。方太已经为“中国厨房领域无品牌、无法参与国际竞争”的困局突围树立了标杆和榜样，对于即将进入下一个激烈竞争的世界厨房市场而言，方太能否推动中国厨房行业整体向品牌化、专业化和国际化方向迈进，我们翘首以待。

　　可以说，创新正是方太十年发展的催化剂，也是企业的第一核心竞争力。在如何贯彻落实“创新是企业第一核心竞争力”方面，方太可以说是中国大多数制造企业的标杆：方太拥有国内厨卫企业中实力最强的研究机构，公司的研发投入几乎是其他国内同行研发投入的总和；在坚持自主开发的基础上方太展开广泛的外部合作，与SABAFU、肖特、微软、IKEA等世界一流企业建立了技术与市场层面的合作关系；根据国家专利总局的统计，在厨房领域方太是申请专利最多的企业，其中大量属于发明专利，专利申请量每年达到100%的增长……

　　用科技触发灵感，以创新抒写未来，在确立以领先的产品和技术创新打造高品质生活的同时，在文化上方太也已经成为中国厨房文化的引领者、倡导者和先行者。当大多数消费者和企业对厨房消费和厨房文化还停留在认知阶段时，方太已经有鲜明的主张，并从战略角度认为厨房必然成为未来家庭生活的中心，让家的感觉更好，一个健康、洁净、功能舒适、独具家庭品位的厨房将是首选，由于对厨房文化、生活理念的极力倡导，方太成了中国厨房领域的代言人；当同行纷纷展开广告战、价格战时，相互打压时，方太已经远远将它们甩在身后，实施精品战略，专注于中高端，全方位打造以专业、值得信赖、服务周到的厨房专家形象，让人们幸福地下厨房，用品牌来参与国际竞争，并主导厨房行业发展方向。

　　茅忠群坦言：从中国制造到中国创造,从中国品牌到全球品牌,方太将矢志不渝地在创新的基础上，坚持三大定位，即行业专业化、市场中高档和质量精品化，始终坚持走“厨房专家”的专业化品牌之路，最终成为世界一流的厨房领域与集成化厨房解决方案提供商。

　　第一，市场的饱和永远是相对的。方太最大的成功在于从看似拥挤的吸油烟机市场，找到了自己的“战略定位”。方太的故事再一次印证，战略的问题就是企业的生死问题。

　　第二，中小企业也能做成行业大品牌。当初，像方太一样规模的企业成千上万，但像方太一样被称作“厨房专家”，在自己领域真正拥有一技之长的并不多。中小企业，在国内外大市场，怎样扬长避短，找到自己的分工和位置，叫响自己的品牌，方太是个榜样。

　　第三，文化在企业成长和品牌形成中发挥着举足轻重的作用。“任何能够撼动人心的东西绝非朝夕之功”，在市场中游刃有余的方太发出了这样的感叹。可见，成就百年企业，仅有市场并不够，那就还须像方太一样，“于细微处提炼精神”，认真浇灌企业的文化之树。

　　中国宁波网讯 中国中高端厨房电器市场份额位居第一的宁波方太厨具有限公司，近来屡获殊荣，先后被评为“中国十大最具潜力商标”、“中国驰名商标”、“中国最有价值品牌厨卫行业第一名”、“中国名牌产品”,并因在管理创新方面的卓越成绩荣获“中外管理-2005年度中国企业管理企业特殊贡献奖”，昨天，又传捷报：方太荣膺“行业内最具成长力的自主品牌企业”称号。

　　方太用十年成就了一个品牌，积累了雄厚的高端市场优势、形成了自己独特的品牌理念、实现了民族品牌的历史性跨越。面对国际大家电品牌的市场入侵，中国自主企业该如何承担起中国自主品牌发展的责任？这方面方太无疑起到了标杆作用，十年化蛹成蝶，方太已逐步成长为中国厨房领域第一品牌和中国厨房消费文化的主要代言人。在我国大家电高端市场面临被国际巨头瓜分的严峻格局下，方太这一自主强势厨房品牌的强劲崛起，代表着民族企业自主创新的品牌精神，增加了民族厨房产业与国际家电巨头抗衡的砝码，也有力推动了民族自主品牌的成长。

　　上世纪九十年代中后期，随着社会经济发展，厨房文化的进步尤其明显：厨房从传统的“锅台转”“做饭的”向“煤气文化”“灶台文化”转变后，第三次厨房革命呼啸而来，人们越来越注重厨房格局、式样、风格、功能的综合审美装潢设计与愉快享乐观念的使用要求。然而放眼当时的厨房行业，鱼龙混杂，企业品牌多，但规模小，标准化程度低，产品质量良莠不齐，一批低水平模仿与重复的国有企业和集体企业，跟不上整个行业的发展；而个别外资品牌由于销售渠道建设滞后、价格居高不下等因素，市场表现乏善可陈。市场在呼唤厨房行业的领军企业，呼唤厨房电器消费的潮流引领者。

　　十年前，在强手林立的中国厨房市场，方太敏锐地察觉到厨房领域所蕴藏的巨大商机，果断决定上马油烟机项目，开始了方太十年的创业发展历程，而直到现在看来这依然值得方太总经理茅忠群回味和兴奋。经过认真扎实的市场调研，他们决定舍弃已经有一定知名度的“飞翔”名称，更名为方太；同时礼聘当时著名的厨房美食明星方任莉莎，全力打造“方太”品牌、传播现代厨房消费理念。这可看作是方太成功的第一步，随之而来的是“炒菜有方太，除油烟更要有方太”的广告语跨越大江南北，成功地将方太形象传播至家喻户晓。

　　有“少帅”之称的方太第二代当家人茅忠群是方太十年发展的见证者和决策者之一。“回顾十年来的发展，专业路线和品牌战略是方太成功的关键所在”，茅忠群总结道。

　　成立之初，方太在充分评估自身能力与实力的前提下，制定了走厨房专业化道路的发展战略，集中一切资源将厨房领域做专、做精、做透、做强。“不做大蛋糕，要做金刚钻”是方太专业化的理念。在确定市场细分时，茅忠群力主采取中高档定位策略，选择有文化素养、追求时尚、注重品位、且有一定收入的消费者作为自己的目标客户，以此将企业核心能力建设在品牌和设计等无形资产上，提升产品附加值。而这一战略的后果则是目前在中国中高端抽油烟机市场上，方太占有率超过30%，远远领先于西门子、伊莱克斯等竞争对手；同时也成就了方太中国厨房电器第一品牌的地位。

　　茅忠群回忆说：专业化战略制定难，执行更难。1999年在别的企业都打价格战的情况下，方太部分销售员也反馈，希望降价，但我坚决不同意，认定已经定下的事就要坚持，方太既然已经选择了中高档这条路，就应该以质量、服务、塑造优势品牌的核心优势参与竞争，决不参加价格战。后来我给各地销售员写了一封信，我们方太只打价值战，不打价格战。

　　茅忠群补充说：走专业化路线，必须要牺牲一定的成本，牺牲发展速度。而方太也不是一个急功近利的企业，因为方太已明确地选择价值路线，将主要为厨电的中高端市场服务，自然要在新品开发、生产质量、售后服务上加大投入。其直接生产成本及有形、无形资产的投入当然要大于走性价比路线的竞争对手。

　　回首方太品牌选择“专业定位”与“精品路线”战略之初，关心方太发展的人们为他们捏了一把汗。在当时的市场环境下，对抗国际品牌，除了劳动力价格的明显优势外，本土制造企业在品牌建设能力、产品研发能力，以及核心技术上难以与其抗衡。然而方太围绕品牌战略打造公司未来的勇气令人钦佩，因为他们在尝试突破本土制造企业的能力瓶颈，实施本土企业的质变。弹指十年间，频繁荣获多项顶级大奖也印证了方太管理层当时的远见卓识和精准战略，同时也巩固了方太中国厨房电器领域第一品牌的领先地位。

　　放眼当前厨房市场，硝烟其实已经无所不在：西门子、伊莱克斯、松下等跨国家电巨头强势渗透国内小家电领域；海尔、美的等大家电企业也相继染指厨房市场。作为厨房行业的领头羊和厨房文化引领者，方太如何应对？这是所有关心厨房行业者的人们所关注的话题。

　　“跟西门子、伊莱克斯、松下等竞争对手比，方太还只是一个发展中的企业，虽然我们实力有限，但是方太在厨房领域已经有了一技之长。国外厂商为了降低生产成本，纷纷在国内设厂，这使得厨房电器的技术差异越来越小，也意味着厨房市场已经步入品牌竞争时代。随着市场的深入发展，以方太为首的国内自主品牌以其对国内市场的准确定位以及产品和技术的不断创新，将继续得到国内用户的认可和信任，最终在厨房市场上全面超越国外厂商。”面对这个大家都关心的话题，茅忠群充满了自信。

　　“由于中西方饮食文化的差异，本土企业对中国厨房的了解和研究要比国外制造商透彻得多。在中国，吸力大的国产吸油烟机几乎完全占领市场。所以，在这一领域我们要比国外大品牌有优势。方太不贪大、不贪多，只求专、精、强。厨具行业的需求很大，而且需求的时尚化也越来越突出，同时这个行业又是国际大品牌的薄弱环节，所以我们一定要走专业化道路，坚持创新路线，做厨房行业里的金刚钻。”

　　如今，方太建立了国内厨房行业最大、实力最强的研究机构，研发投入几乎占到国内厨房行业的50%；在坚持自主研发的基础上方太开展广泛的外部合作，与SABAFU、肖特、微软、IKEA等世界一流企业建立了技术与市场层面的合作关系。并与国内多所大学共建有国家级、省级实验室及技术研发中心，与欧洲著名的艺术学院在产品工业设计方面大力合作，根据国家专利总局的统计，在厨房领域方太是申请专利最多的企业，其中大量属于发明专利，专利申请量每年达到100%的增长，这些雄厚的技术战略布局，打造出一个表现优秀、竞争力如此之强的厨房专家。

　　方太经过多年的努力，在厨房领域实现了一系列核心技术突破。成功推出行业领先的“鹦鹉螺畅吸风道”、“全程优化净吸技术”欧式油烟机，更具人性化随心搭配、“25.5度出火角”的高能效燃烧灶具，成为燃气灶发展的阶段性标准，高端时尚、自由组合的“多米诺”组合灶，自动除湿的消毒碗柜、采用热波动控温技术的“伊适家”中央智能燃气热水器等创新产品，令业界为之瞩目！

　　正是因为明确和清晰的战略目标，在方太即将迎来十周年庆典之际，方太“厨房专家”的专业化品牌之路也得到了丰厚的回报，多喜临门。品牌价值评估结果突破30亿元人民币，相比2004年品牌价值增长9.95亿元人民币，排名升高了67名，名列厨房电器行业榜首。

　　在接受采访时，茅忠群总经理不止一次地谈到：国家“十一五”规划的实施，提高“自主创新”能力，实现“中国创造”，将成为方太实现二次腾飞，提高国际竞争能力与抗风险能力的重要支撑点。而“工业化”与“城镇化”的大力推进，也将为方太的二次创业与腾飞带来空前的机遇与发展。方太的目标是百年基业，长青品牌，做世界领先的厨房产业领导者。当初创办方太时，茅忠群就下了这样的决心。

　　“过去的十年，方太已经打下了一个坚实的基础，但要做世界厨房市场的引导者，仍然有大量艰苦的工作要做，对此，方太有着清醒的认识”。

　　“十年之痒”，公众现在愈发喜欢用“痒”字来表达一种情结。回首方太十年，也可以说是中国厨房消费变迁进步的十年。方太已经为“中国厨房领域无品牌、无法参与国际竞争”的困局突围树立了标杆和榜样，对于即将进入下一个激烈竞争的世界厨房市场而言，方太能否推动中国厨房行业整体向品牌化、专业化和国际化方向迈进，我们翘首以待。

　　可以说，创新正是方太十年发展的催化剂，也是企业的第一核心竞争力。在如何贯彻落实“创新是企业第一核心竞争力”方面，方太可以说是中国大多数制造企业的标杆：方太拥有国内厨卫企业中实力最强的研究机构，公司的研发投入几乎是其他国内同行研发投入的总和；在坚持自主开发的基础上方太展开广泛的外部合作，与SABAFU、肖特、微软、IKEA等世界一流企业建立了技术与市场层面的合作关系；根据国家专利总局的统计，在厨房领域方太是申请专利最多的企业，其中大量属于发明专利，专利申请量每年达到100%的增长……

　　用科技触发灵感，以创新抒写未来，在确立以领先的产品和技术创新打造高品质生活的同时，在文化上方太也已经成为中国厨房文化的引领者、倡导者和先行者。当大多数消费者和企业对厨房消费和厨房文化还停留在认知阶段时，方太已经有鲜明的主张，并从战略角度认为厨房必然成为未来家庭生活的中心，让家的感觉更好，一个健康、洁净、功能舒适、独具家庭品位的厨房将是首选，由于对厨房文化、生活理念的极力倡导，方太成了中国厨房领域的代言人；当同行纷纷展开广告战、价格战时，相互打压时，方太已经远远将它们甩在身后，实施精品战略，专注于中高端，全方位打造以专业、值得信赖、服务周到的厨房专家形象，让人们幸福地下厨房，用品牌来参与国际竞争，并主导厨房行业发展方向。

　　茅忠群坦言：从中国制造到中国创造,从中国品牌到全球品牌,方太将矢志不渝地在创新的基础上，坚持三大定位，即行业专业化、市场中高档和质量精品化，始终坚持走“厨房专家”的专业化品牌之路，最终成为世界一流的厨房领域与集成化厨房解决方案提供商。

　　第一，市场的饱和永远是相对的。方太最大的成功在于从看似拥挤的吸油烟机市场，找到了自己的“战略定位”。方太的故事再一次印证，战略的问题就是企业的生死问题。

　　第二，中小企业也能做成行业大品牌。当初，像方太一样规模的企业成千上万，但像方太一样被称作“厨房专家”，在自己领域真正拥有一技之长的并不多。中小企业，在国内外大市场，怎样扬长避短，找到自己的分工和位置，叫响自己的品牌，方太是个榜样。

　　第三，文化在企业成长和品牌形成中发挥着举足轻重的作用。“任何能够撼动人心的东西绝非朝夕之功”，在市场中游刃有余的方太发出了这样的感叹。可见，成就百年企业，仅有市场并不够，那就还须像方太一样，“于细微处提炼精神”，认真浇灌企业的文化之树。